北京茗视光眼科王育庆院长说未来15年要持续打造近视手术美好品牌

近年来，随着眼科医疗需求持续增长，社会办眼科机构快速发展，行业竞争也进入更加激烈的阶段。设备、技术、人才、服务能力以及运营效率，成为眼科医疗机构构建竞争力的关键因素。

在公立医院优势资源集中、连锁眼科不断扩张的背景下，民营眼科机构如何找到差异化发展路径，形成自身品牌壁垒？2026年9月，北京茗视光眼科将迎来15周年。15年来，茗视光始终专注近视医疗领域，将专业能力沉淀为客人的深度信任，这份长期主义的答卷，或许正是行业在寻找的答案。

7月19日，看医界·品牌医疗游学考察团组织来自全国的数十名医院管理者，走进北京茗视光眼科参访交流。从高标准的手术中心，到名家云集的人才梯队；从精细入微的服务流程，到体系化的品牌运营，每一处都让考察团印象深刻——他们看到的不只是一家眼科机构的专业运转，更是一个品牌15年价值沉淀的完整样本。

（2026看医界游学考察团在北京茗视光眼科培训基地合影留念）

技术持续升级，打造让知名专家向往的手术中心

15年的发展，体现在一组数据上——客人转介率超过50%，年接诊量、手术量稳居北京第一梯队，与同仁、协和等公立三甲标杆同台竞争，形成“一城三院”的连锁布局。

这些成绩的背后，是源于茗视光对技术设备的持续投入，逐步构建起自身的专业竞争力。

几年前，美国哈佛大学附属麻省眼耳鼻喉医院角膜科Ula V.Jurkunas教授曾到访北京茗视光手术中心，她高度赞誉手术中心的软硬件水平，并坦言：“自己梦想在这样优质的诊疗环境中开展手术。”

“客人的眼睛适合哪个手术条件，就可以在哪个手术室做，前期大幅投入引入创新设备与技术，让专家专心，让客人少跑路，这是我们的初衷。”北京茗视光眼科行政院长兼品牌中心负责人王育庆介绍道。

对于医疗机构而言，技术是专业能力的基础。

（王育庆院长进行茗视光眼科15年品牌实践专题分享）

15年来，茗视光持续引进全球各种先进的近视手术设备和检查设备，构建起覆盖一站式全术式的近视矫正技术体系，在茗视光看来，设备并不是为了“堆配置”，而是为了让医生有更多选择，让客人能够获得更适合自己的手术方案。

与此同时，茗视光眼科也从近视手术逐步延伸至老花、白内障、干眼诊治等领域，探索覆盖全年龄段的眼健康服务。

（北京茗视光眼科手术中心护士长韩彬带领考察团参观手术中心）

四大博导领衔，完善人才梯队建设

“对于民营医疗来说，人才是关键。”这是茗视光15年发展形成的重要认识。多年来，茗视光持续引进和汇聚高层次眼科专家，打造以学科带头人为核心的专业团队。

北京茗视光眼科总院长周跃华教授，是北京同仁医院眼科屈光中心原主任，也是中国1993年最早开展角膜激光手术的专家之一。

2023年7月，北京同仁医院眼科白内障中心原主任、拥有30多年晶体手术临床经验的知名眼科专家朱思泉教授受邀加入北京茗视光眼科，担任茗视光眼科首席专家。朱思泉教授加入后，茗视光眼科正式成立晶体手术中心，并组建以其为核心的晶体手术团队。

2025年2月26日，国内知名眼科专家李莹教授领衔的工作室在北京茗视光眼科建国门院区正式揭牌。北京协和医院眼科角膜专业组组长、近视激光手术中心主任李莹教授正式加入北京茗视光眼科，并担任茗视光眼科特聘院长。

（王育庆院长为游学考察团介绍北京茗视光眼科博导专家团队）

首都医科大学附属北京朝阳医院眼科原主任、主任医师、教授、博导，原首都医科大学眼科学院副院长卢弘教授，也以特聘眼病专家的身份加入茗视光眼科。

四位博导级专家相继加盟坐镇，也成为茗视光持续引进学科带头人和高层次人才、强化专科能力的重要体现。

（游学考察团驻足北京茗视光眼科15年员工墙前，为品牌文化点赞）

同时，茗视光还重视年轻骨干培养，通过薪酬规划、职业发展、教学科研等机制，逐步建立多层次人才梯队。在茗视光看来，民营医院需要建立能够持续培养人才、留住人才、激励人才的机制。

因此，医院不仅为专家提供先进的设备和技术平台，也通过教学、科研和学术体系，为年轻医生提供成长空间，逐步形成“专家引领、人才培养、技术支撑”的发展模式。

同时，医院还重视临床、教学与科研融合，目前已成为成都中医药大学学生实习基地，并开展本硕博人才培养，鼓励年轻医生参与科研和学术成果产出。

美好品牌，AI助力效率提升

如果说技术和人才构成了医院的专业底座，那么运营能力则决定了专业能力能否真正转化为客人真正需要的价值。

茗视光已建立从预约、分诊、咨询，到检查、手术、复查及全生命周期眼健康管理的服务流程，并通过一对一接待，提前了解客人的摘镜需求、担心顾虑后，再进入检查和诊疗环节。

在茗视光眼科的运营管理中，人工智能和大数据也开始发挥作用。

比如在全飞秒Smile新的手术方案设计中，医生既依靠临床经验，也可以将客人数据纳入大数据综合评估后，确定最佳更优的术式；同时通过智能化工具，提升接待人员和医助的沟通规范和服务品质，推动服务流程不断优化。

（北京茗视光眼科手术中心韩彬护士长和考察团交流一站式手术技术）

茗视光认为，AI的价值并非替代医生，而是可以在专家医生和工作人员的控制下，帮助医院沉淀宝贵经验、规范服务流程、让客人服务更加个性化。

在品牌运营方面，茗视光专家15年来，持续深入社区、学校传播近视防控和近视手术权威知识，并通过开放日、专家面对面等科普活动让更多的近视客人走入茗视光眼科，沉浸式观摩茗视光眼科手术中心，消除对于手术安全和效果的担心和顾虑。

（游学考察团驻足北京茗视光眼科荣誉墙）

北京茗视光眼科行政院长王育庆说，从建院初心，到每年的先进设备更新，到建设人才梯队，再到利用AI提升客人服务品质，15年来，茗视光品牌始终坚守医疗初心，围绕一个核心命题不断迭代：把专业能力转化为客人信任，把一次手术看成是实现清晰视力终身眼健康管理的开启，把一家近视手术机构打造成为值得全国近视朋友可信赖的美好品牌。

对于正在寻找持续发展路径的社会办医机构而言，茗视光15年的品牌管理探索也提供了一个值得借鉴的样本：专业是品牌的基础，人才是品牌的保障，而精细化结构化的品牌运营能力，则是医疗机构实现持续发展的重要能力。未来，北京茗视光眼科将持续提供一站式全术式精准个性化的近视手术方案，帮助更多人拥抱清晰视界，奔赴美好生活。如何找到茗视光眼科，可以搜“茗视光眼科胖胖哥王育庆”。

（北京茗视光眼科行政院长王育庆15年品牌文化运营实践分享）

来源：《看医界》

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